【内容回顾】
网络综艺还能怎么“玩”
随着网络综艺节目的暑期档悄然而至，各大视频网站也进入了今年下半年的新一轮流量争夺战。自2015年纯网综艺节目概念提出之后，虽然网络综艺市场在内容、流量、影响力等方面都取得了不俗的表现，但不可回避的是，网络综艺市场也遇到了诸如内容同质化、原创匮乏及创新难度加剧、商业化困难等一系列问题。网络综艺节目的核心竞争力究竟在何处，如何突破现有发展格局打造出爆款节目，如何理性应对网络综艺节目发展中这些不容忽视的客观现状，成为行业各方关心的焦点。
行业发展面临瓶颈
据统计，2016年，全球各国共生产了264档网络综艺节目。其中，中国以95档网络综艺节目高居全球第一，占全球总产量的42%，远超其他国家和地区。
2016年被业界称之为“网综元年”，2017年更是被称为“超级网综年”。数据显示，平台自制网络综艺节目数量预计高达108个，包括爱奇艺、芒果TV、腾讯视频等都在以不同的策略争夺网络综艺这一高地。仅就今年暑期档来看，目前视频网站平台已有30档在播综艺节目，加上已有《大学生来了2》《火星情报局3》等7档网络综艺节目定档，共有37档网络综艺节目在6月展开激战。
虽然网络综艺市场的发展潜力很大，但在行业喧哗的背后，一些日益凸显的问题也引起了从业者的注意。
“以爱奇艺为例，互联网流量近年来一直保持每年40%到50%的增长，但是网络综艺节目的流量却没有跟上整体流量的增长。网络综艺流量对比整体互联网流量增速呈现出一定的落差，这让我们感觉在网络综艺方面，需要进行方向和策略的调整。”爱奇艺首席内容官王晓晖说。
虽然节目数量高速增长，但面对蜂拥而至的各类综艺节目，观众却出现了选择难题，尤其是面对大量同质化节目时，这样的困惑更为明显。
记者注意到，当下70%以上的网络综艺节目依赖于大明星，同时有80%的节目依赖国外成熟的模式进行创作生产，类型同质化现象十分严重。
网络综艺的商业变现能力也遭到了业界的质疑。虽然《奇葩说》第四季的招商金额接近4亿元，《火星情报局》第二季招商金额达2.5亿元，似乎令业界看到了网络综艺节目强大的吸金力，但类似于上述两档“现象级”的节目仍在少数。
王晓晖透露，当下网络综艺节目的供应量在增加，广告主投放却在下降。业界预测，有80%的网络综艺节目出现了入不敷出的现象。PPTV聚力视频副总编辑周斯晨就曾坦言：“近年网络综艺市场看似繁荣，但变现能力依然欠缺，网络综艺市场还未能完全向广告主证明自己。”
从数量上看，今年自制网络综艺节目将超过100档，制作经费、招商数额将创新高，然而这也让网络综艺市场面临着前所未有的考验。在王晓晖看来，在网络综艺节目发展初期，大多数靠大体量模式前进的时候，它的成本确实过于高昂，资本市场、商业广告市场很难支撑这么大体量的投入。
网络综艺如何度过行业发展瓶颈？对此，有行业分析认为，网络综艺在高速发展之中，需要从业者进入一个冷静思考期，理清发展方向与未来。
差异化创新是突围之道
截至目前，今年的网络综艺市场还未出现令人眼前一亮的爆款节目，现有网络综艺节目能否继续保持其个性化、独特的网络文化特征，并持续给予观众以新鲜感，成为网络综艺节目可持续发展的关键。
在业界看来，由于相关监管政策的转变，电视综艺节目和网络综艺节目在内容、题材、主题、表现方式等方面的监管标准日趋一致。并且，随着传统电视行业人员的加入，网络综艺节目在题材、流程、模式上也在向电视综艺节目看齐，一些网络综艺节目在呈现上还暴露出运用了过多的电视手段，以至于没能体现出鲜明的互联网特点——强调个性化、趣味性、互动性、参与性的“网感”被削弱，网络综艺节目并未呈现出与电视综艺节目的差异化。
对此，有业内专家表示，无论运作模式还是内容制作，网络综艺节目如果不注重用户的互动参与，没有找到区别于电视综艺节目的发展之路，很难得到长期发展。中国社科院世界传媒研究中心秘书长冷凇直言，视频网站平台的差异化发展十分重要。在他看来，视频网站创办之初就没有离开书架式的罗列方式，几大视频网站很难区分。“相比之下，各大卫视现在已经有明显的气质区分，能看出其中的差异。”冷凇认为，各大视频网站应注重发展自身独特的气质，制作生产与平台匹配契合的综艺节目，“现象级节目一定是在平台的助推下才能产生。”
节目制作方也开始意识到，网络综艺节目制作需要了解用户需求，把握用户口味，朝内容的垂直化、精细化方向发展，才能在激烈的竞争中脱颖而出。《吐槽大会》出品人贺晓曦坦言，根据当下互联网年轻用户所占比重更大的现状，语言年轻化、品类垂直的综艺节目将更容易成功。并且，随着用户网络内容消费场景多元化，不同的场景之下产生的内容选择也会更加多样，未来内容市场将进一步细分。
未来的发展趋势
未来，网络综艺节目除了回到内容为王的制胜定律之外，冷凇预测，节目的体量也会朝以下两个方向发展：一是沉浸式长视频，二是非线性短视频。从制作而言，大片制作的模式只是一个方面，而面向目标受众，投放小而美、短平快的网络综艺节目，形成了“随时进入、即刻明白、获取欢乐、随时离开”的直接观感。“网络综艺节目在给节目的流程、规则做减法的同时，也减少了观众对节目模式理解的反应时间，达到了易传播、好口碑的收视效果。”
冷凇表示，未来网络综艺节目的制作要学会借势，注重关注审美风潮的变化，同时也要敢于试错，这样才能体现出网络综艺节目的互联网优势，并精准定位受众喜好。在内容设置方面，要有明确的价值观和逻辑清晰的人物关系，方能不断满足“日益挑剔”的观众需求。在营销推广方面，则要注重节目的宣传推广，结合当下网络用户的垂直细分找准产品卖点。 随着行业竞争日益激烈，几家龙头视频网站在追赶竞争中也已明确认识到，网络综艺节目是否成功，起到关键性决定作用的依然是内容。互联网时代的大文娱市场，本质上是对用户闲暇时间的一场争夺战，不过，专家仍提醒行业从业者，不要让内容付费成为消磨观众耐性和宝贵时间的门槛，也不要让点击率成为判断节目优劣的唯一标准。作为代表着内容产业新趋势的网络综艺，在革新内容市场上当大有可为。
（来源：中国文化报 2017-06-14 于 帆）
网络综艺大战：市场很热闹 但大部分不挣钱
6月中，爱奇艺世界·大会举办了一场 “网络综艺高峰论坛”，发布了2017年全新的网络综艺战略和多个重磅内容。
2016年狭义的娱乐内容产业是3800亿元贡献值，按照25%左右的增速，三年翻一番到2020年是1万亿元产值。增速最快的是剧集和综艺，将保持30%的增长速度，综艺内容的市场相当大。在整个视频付费的大环境拉动下，国内网生内容迎来最好的发展契机。
互联网综艺在短短三年内呈现了井喷式的发展。数据统计显示，2017年全球网综共计264档，中国网综占到98档。在激烈的竞争中，行业也显得喧嚣，大潮退去，大部分人都在裸奔。爆款网综难觅，商业化艰难，进入瓶颈期的网综正在进行着破局之路。
硝烟弥漫的网综大战
延续对头部内容一贯的重视，爱奇艺今年揽下了两个卫视综艺的大IP《中国新歌声》第二季和《极限挑战》第三季。
此外，爱奇艺将推出“明星向网综”系列，其中蔡康永、何炅两大“奇葩”自立门户备受关注。蔡康永的首档明星经营体验式网综《男子甜点俱乐部》主打美食和经营体验。何炅主持的科学实验秀《好奇的盒子》则搜集全世界好奇问题，探寻答案。其他爱奇艺自制综艺包括《奇葩说》第五季、《奇葩大会》第二季、《天使的秘密》《了不起的孩子》第二季、《爱上超模》第四季、《大学生来了》第二季也蓄势待发。
最受关注的莫过于即将在6月24日上线的中国地区首档Hip-hop音乐选秀《中国有嘻哈》，作为爱奇艺2017年唯一的一档S+级重点自制综艺，这档节目号称投资金额过两亿元，成为爱奇艺网综头部节目，这在全网也是史无前例的。该节目由吴亦凡、张震岳&热狗（MC Hotdog）、潘玮柏担任明星制作人，并集结了金牌制作人陈伟、《跨界歌王》总导演宫鹏、《蒙面歌王》系列总导演车澈以及《跑男》三季总编剧岑俊义等业界知名人士，旨在寻找属于中国年轻人的Hip-hop偶像。
爱奇艺副总裁、节目开发中心总经理姜滨介绍称，节目用100台高清摄像机，2000： 1的素材正片比，为观众带来极致视觉的体验，“《中国有嘻哈》的工作人员只做了一件事—一头扎进内容，因为做好的内容，没有任何捷径”。
北大文化产业研究院副院长陈少峰对时代周报记者表示，《中国有嘻哈》作为音乐选秀节目，这种形式是比较成熟的，能不能有吸引人的点还需要继续观察。
这样的投资体量在三年前简直不可想象。相比较2015年的三五档节目，如今，纯网综定义者的爱奇艺面临的环境已是大杀四方的战场，2017年各大视频网站自制网综招商数量总计已超过100档，截至目前，各大视频网站已上线网综超过40档。综N代、偶像选秀类、脱口秀、真人秀等节目类型争奇斗艳，今年的暑期档注定硝烟弥漫。
易观新媒体研究中心分析师马世超向时代周报记者分析，太多综艺节目扎堆，用户难以捉摸，视频平台势必要通过这种大制作的超级网综来吸引用户和广告主。这些超级网综的话题度、节目类型和明星参与度都可以得到保障，也有丰富的广告资源可以开发，收回成本应该没有问题。
大部分网综不赚钱
网综市场看似热闹非凡，华袍下却藏着虱子。《十三亿分贝》制片人马力甚至断言：“估计网综70%都是赔的。”
爱奇艺首席内容官王晓辉认为，综艺市场面临内容同质化严重、原创匮乏、商业化困难等多种问题。比如目前线上综艺77%要依赖大明星，80%依赖国外模式，创新力度不够。在市场发展初期，大多数综艺依靠大体量模式前进，成本确实过于高昂。同时，资本市场、商业广告市场靠单一模式不能支撑如此大体量的综艺投入。
对此，陈少峰分析称，“90%的综艺制作公司肯定是亏本的，不是做网综就能赚钱”。文化产业是典型的两极分化的产业，只有排在梯队前面的公司才能赚钱。网综跟电视综艺节目道理是一样的，如果投入、娱乐性和创意水平不够，自然不能吸引受众，赚不到钱。
但是另一方面，陈少峰认为，靠着广告和会员收入，视频平台是可以实现盈利的，只是在目前激烈的竞争中，为了扩大地盘，只能砸钱买内容版权，结果就是短时间内不能盈利。
制作公司和视频平台合作，还是以平台为主，品牌连接一切，只要项目不赔钱，能够带来粉丝和流量，就能提升品牌的整体效应，并把粉丝导流到其他地方。
至于前景，米未的COO、《奇葩说》总制片人牟頔在一个分享会上坦言，2017年行情肯定会越来越不好。
她举了一例，米未为《饭局的诱惑》找到一个曾经的投放大户时，对方已经没钱了。他们告诉她：“当我们快销品都削减运算的时候，说明市场真的不好。”金主越发没钱、没信心、谨慎，几乎每个制作方都感同身受。
爱奇艺销售副总裁吴刚深有同感。从2014年开始，《奇葩说》一炮而红，爱奇艺出品的综艺节目，基本在市场上供不应求。但是从2016年下半年，特别是2017年上半年开始，市场发生了很大变化。
有几个原因：第一，整体经济形势下滑，广告主预算没有持续增长；第二，可能是网综的数量也在不断扩充，导致了供大于求的问题；第三，在于节目的成本，网综节目的成本没有因为数量的上升而下降，一些艺人的成本还在上升。 所以对于广告主来说很现实的问题就是生产成本上升了，原来节目成本需要3000万元，但是现在需要5000万元，可是5000万元节目还没有3000万元节目影响大，所以他们冷静了。
牟頔告诉记者，米未明年将会从战略上削减内容。“这不是什么大新闻、这是顺势而为”“第一是为了保证寒冬下不饿死，第二我们要集中精力、最大化保持自己的先发优势。”
瓶颈期困局如何破？
2016年被叫作“网综元年”，节目数量激增，大量制作公司涌了进来，乐正传媒副总裁彭侃给出的一份数据显示，2016年中国六大视频网站预计推出了92档网络自制综艺节目。前五大类型分别为脱口秀（28%）、演播室娱乐（12%）、偶像养成类（10）、直播互动类（9%）和美食类（8%）。但真正有质量的话题节目少之又少。
各大视频平台纷纷在寻找破局之道。作为全国网综产量第一的视频网站，爱奇艺2017年自制内容的方向集中在两块—娱乐和垂直，内容结构的形态是以大众主流题材为树干、小众垂直题材为枝干。
无论是以《奇葩说》为代表的脱口秀节目，《偶滴歌神啊》为代表的音乐类节目，《娱乐猛回头》为代表的新闻资讯类节目，《了不起的孩子》为代表的达人秀节目，《奇妙大轰趴》为代表的访谈类节目，爱奇艺出品的节目皆予以娱乐化包装，将其作为与年轻受众建立起“沟通场”的话语方式。
近两年爱奇艺的自制网综已经在某些领域内进行了垂直深耕，既有《我们怀孕吧》《了不起的孩子》等母婴题材，也有《爱上超模》《时尚江湖》的时尚题材，还有《Xfun吃货俱乐部》和《吃光全宇宙》的美食+旅行题材。
同样地，腾讯视频也很重视开拓新的垂直题材。比如，第二季度要上线的《大脑性感的男人》。据媒体报道，腾讯视频综艺业务部总经理兼企鹅影视副总裁马延琨很看好娱乐化的益智节目，她相信温暖、轻松的垂直节目会成为2017年口碑综艺的风口。
业界人士认为，对于日趋激烈的竞争格局，深耕垂直领域是最佳的打法—以时间换空间。而这也要求平台方逐步放弃图一时之利博眼球的内容，转化思维为用更多的时间、耐心、资源去培育一个长效性的IP。因此，如今的爱奇艺在立项时，会更看中有长远IP开发潜质的项目。
网综+直播也成为去年的一个热点。斗鱼携手腾讯、马东团队联合打造首档“直播+点播”的网综节目《饭局的诱惑》，就是在两大风口的碰撞中催化出的爆款网综。据了解，斗鱼《饭局的诱惑》相关微博话题曾在黄金时间占据综艺话题榜第一位、总榜第一位。而直播12期以来，斗鱼《饭局的诱惑》累计人气峰值超过6000万。
腾讯视频也对直播+点播的新节目形态非常执着。比如，《看你往哪跑》等节目，直播比点播更好看。马延琨坚信，这才叫真正的直播综艺：“没有直播就不成立。”《明日之子》同样如此，据说整个赛制非常倚重直播，玩的是“让网友决定选手命运的套路”。直播不仅保证了节目的完整性和互动性，后期的点播内容作为节目整体的一部分，直播更是为点播积累了人气和口碑。
谈到未来看好哪些网综时，陈少峰认为一切都不好说，但网综要向电视台综艺学习。目前很多所谓的爆款都是泡沫，在体量上跟电视综艺还有差距。而未来网综的盈利方式还是会以付费为主，广告为辅。电视台有固定的受众，而网综的人群流动性很大，广告商不知道自己的投入有没有回报。 去年年底，爱奇艺推出的单口相声体验式纯网综艺《坑王驾到》以会员付费模式出现在网综市场上，迅速获得了过亿播放量和大量用户好评目前。这档VIP会员专属综艺的走俏也验证了网综只要内容好，精品化，纯网付费的新模式一样可以玩得风生水起。
（来源：时代周报 吴晓娴 2017年06月20日）
为何多档网综被曝“赔本赚吆喝”？
2014年，《奇葩说》开启了网络综艺的先河，自此以后，网综进入了快车道。2016年下半年，网综的日子没那么好过了，直接表现在广告商出手没那么大方了，许多网综事后被曝是在“赔本赚吆喝”，网综带动的流量增长与整体互联网流量增速之间也产生了落差。网综的好日子就此结束了？
网综早衰原因： 广告收紧
内容雷同 成本高 在日前举办的爱奇艺网络综艺高峰论坛上，众多从业者共同探讨网综行业的标准升级和可持续经营等热点课题。广告收紧、内容雷同、成本过高使网综早衰，网综是不是进入了瓶颈区？
爱奇艺首席内容官王晓晖分析，造成网综早衰的原因有三点：第一，整体经济形势的下滑，广告商收紧了钱包。第二，数量不断扩充，同质内容过多。数据显示，2017年全球范围网综节目264档，中国网综就占到了98档，“其中雷同现象很多，比如77%要依赖大明星，80%依赖国外模式。” 第三，节目的成本不断上涨，主要是艺人费用上涨过快，制作方追求大制作。“有时候我们制作大综艺方面，调动摄像机之多，调动的工作团队之多，出乎意料。但是，大众拿小屏观看时，可能并不需要这种大片式的技术展现。”
王晓晖认为，网综并没有显示出和电视综艺本质上的区别，“整个网综表现的是电视手段过多，没有体现互联网的鲜明特点，大家可能看了假网综。”
网综生存法规：要有匠心
视频节目策划研发专家冷凇则认为太在乎在资本市场的表现也影响了制作者的心态。“大家都想上市，都想做出利润，明明擅长这一类型的公司为了迎合市场去做自己并不擅长的事情。在这个阶段应该老老实实做团队。比如我们说高尔夫球这件事，到现在中国也没有一个团队能把一号木杆开球的场景拍好，总是摄影机摇过去球已经没有了，但是看美国的高尔夫球赛，你能清楚地看见球在空中的运行轨迹，人家的机位总是摆得恰到好处。为什么？你跟摄像师聊，他说我二十岁就干这个活。所以我们说匠心的诉求，首先要从你个人的定位开始，我能做什么事情，我的公司擅长什么领域，都要细分清楚。哪怕你只是在很小的领域内能做到前三，你都不愁饭吃。”
视频网站不能成为升级版电视。关于如何做节目，冷淞建议：宣传推广比内容制作重要；顶层设计比环节逻辑重要，一句话要能说清而且要有价值观；人物关系比明星拼盘重要，现在很多时候拉到一个广告，随便拼几个明星。这些明星上节目前一天互不认识，第二天上了节目互相客气，这节目能好看吗？平台气质比收视排名重要，平台无论强弱，三线卫视也有三线卫视生存法则，优秀和现象级的区别实际上就在于平台的匹配度和契合度。
网综新政：开通付费分账
对于时刻想取电视台而代之的视频网站，冷淞也提出建议：第一，视频网站不要成为升级版本的电视机，电视机就是越看越不方便，现在你住到一个五星级酒店里，没有三个遥控器还了得，半天调不出来一个电视节目。第二，网综不要成为观众产生选择焦虑的遥控器。第三，内容付费不要成为消磨观众耐性的宝贵时间的门槛。第四，点击率不要成为判断节目优劣的天平。最后一点，在爱奇艺制定的“网综扶持新政”中也有所体现。 “对于网综，过去我们只有点击分账模式，现在我们开通了付费分账体系，”王晓晖介绍，新体系中，网综将被纳入付费收看板块，制作者可以获得50%以上的分账收益。“先免费播出一个月，然后继续纳入到我们付费板块，让会员通过付费观看。根据会员人数计算付费收入，以此给我们合作者提供更多的资源，支持网综节目大量的创业者、大量的青年人。” 王晓晖说。
（2017-06-29 来源：海峡网）
【数据分析】
自2015年纯网综艺节目概念提出之后，网络综艺市场在内容、流量、影响力等方面都取得了不俗的表现，2016年更是被叫作“网综元年”，节目数量激增，大量制作公司涌了进来，全球网络综艺264档，中国网络综艺就占到了98档。高居全球第一，占全球总产量的42%，远超其他国家和地区。但是，快速扩张的网络综艺市场也遇到了诸如内容同质化、原创匮乏及创新难度加剧、商业化困难等一系列的问题；显然，进入瓶颈期的网络综艺必须尽快走上破局之路，从业者需要进入一个冷静思考期，理清发展方向与未来。
有业内人士就曾指出，网络综艺首先意味着互联网语境与传统媒体接受方式、盈利模式的不同，比如网络互动、付费会员等都是网络的优势所在，也决定了它与“电视手段”传播的差异；而国内的网络综艺，并没有显示出和电视综艺本质上的区别，仍以传统媒体方式做着互联网平台上的传输，没有充分重视“平台差异化”的重要性，毕竟，满足受众更加多元的偏好乃至私人定制，才是网络综艺平台的优势所在，也是网综未来的发展方向。
“工匠精神”，或者说“匠心”，一直是近年来舆论的高频词。对网络综艺而言也不例外——创新需要的不只是对大势的把握，也许更需要“十年磨一剑”的匠心。如今正是网络综艺发展的“大好时光”，也是“由外至内”的“网综”变革的绝佳机会，制作者要以“工匠精神”，锐意创新，用好点子、好创意来实现新突破，塑造新亮点。既要坚持以内容为王，又要充分挖掘互联网传播平台独具个性化、趣味性、互动性、参与性等特点的“网感”十足的网络综艺节目。
来源：文化大数据