2012年，学院将“质量、特色、创新”作为年度培训工作重点，把突出“实践性、实用性和实效性”作为办好培训的指导思想。根据文化干部培训需求与特点，研究培训工作的发展趋势和学院所面临的机遇与挑战，不断更新培训理念，在培训内容、方式、手段与渠道等方面锐意创新，努力完成由追求数量向提高质量转变，由提供一般性培训服务向综合性、高端化转变，由常规培训方式向研究型、创新型和专业型方向转变，以独特性与不可替代性为目标，打造培训品牌，突出培训特色。

培训规模化

2012年，学院培训数量与规模稳步提升。完成培训项目107个，培训学员5901人次。

在规模提升的同时，培训范围从过去主要以文化部各司局及直属单位为主，到以地方省区市文化厅局及相关单位为主。

班次系列化

加强与部机关、直属单位、地方厅局的长期合作，围绕文化建设中心工作，实施品牌战略，推进一批重点项目、系列班次，是学院建立长效机制，打造主阵地和主渠道的重要途径。

受文化部公共文化司委托，学院承担了全国基层文化队伍示范性培训班次的教学工作。全年共举办示范性培训11期，培训学员425人。

受部机关党委委托，学院承担文化部系统在职党员的集中轮训教学工作。全年共举办培训班4期，培训学员263人。

受国家文物局委托学院承办全国县级文物行政部门负责人系列培训班， 全年完成6期，培训学员654人。

学院还分别与北京、重庆等17个省区市的文化厅局合作举办了各种类型的系列培训。与北京文化艺术活动中心合作，组织实施2012年北京市各区县文化馆、文化站工作人员轮训16期，培训学员1200余人。

涉外培训品牌化

2012年，对外文化交流取得了新突破，组织实施了“请进来”工程，制定了“走出去”战略。

“请进来”工程主要是开展对国外文化官员的培训，拓展校际交流与合作，开展多形式的国际合作。全年共举办7个涉外培训班次，培训了27个国家和地区的200多名文化官员和文化工作者。去年10 月，我院举办了“中东欧国家与中国12+1 艺术节领导者高峰论坛暨2012 音乐节管理者高级研修班”，这是学院首次参与执行大型多边国际会议，受到媒体广泛关注，社会效益明显，国际反响良好。学院还举办了两期莫桑比克文化管理官员培训班，这是我院第一次举办非洲培训项目，获得圆满成功。经过多年积累，学院涉外品牌班次逐渐形成，如“阿拉伯国家文化官员培训班”已举办6期，成为颇受外国官员欢迎的精品班次，受到商务部和文化部的肯定。

为打开学员国际视野，丰富培训渠道，开拓工作思路，学习借鉴国外优秀文化成果与管理经验，去年，我院制定了境外培训计划，分别向文化部和国家外专局申报并获批准了三个境外培训项目，分别为全国公共文化服务体系建设与管理、艺术院团经营管理和文化艺术管理两个赴美、一个赴欧培训班。 “走出去”培训的做法取得了良好的效果，既符合学员需求，也是学院搞好搞活干部培训工作的主要抓手，符合建设学习型文化人才队伍战略任务的需要。

完善培训体系

课程、教学、师资、教材与教学资源等五大体系建设是学院培训工作得以持续发展和形成实力与特色的基础性工作。经过不断积累和实践，培训课程已形成模块化管理、菜单式选学的运作模式，开设了以公共文化服务、文化市场、文化产业、非遗保护等为主要构成的十几个模块400多门课程；在教学体系建设方面，以突出培训工作的实践性、实用性和实效性为目标，充分考虑成年人的学习特点，采用了课堂讲授、互动研讨、现场体验“三位一体”与多种教学方法并用的培训模式；在师资体系方面，建立起以丰富实践经验和较高理论水平的政府官员为核心，研究机构与高校知名专家、学者和行业权威人士为重点，本院师资为补充的400多人师资库；在教学资源方面，开设现场教学点50余个，类型涵盖基层公共文化服务、文化产业建设、党性培养与爱国主义教育、历史文化与传统教育及经济与社会发展等方面。成熟的体系建设为学院自主培训与品牌班次的打造提供了智力支撑和内容保障。

供稿：培训部   权莉

2013年1月7日