汇智 共赢——今天我们一起回“娘家”

---中央文化管理干部学院训后效果追踪活动侧记

2016年6月1-8日，2016年全国文化干部素质能力提升工程——湖南省特色文化产业培育专题研修班在院举办，47位来自湖南各地市文化产业管理者及优秀文化企业家代表参加了本次培训。其中，湖南省长沙天心文化产业园管委会副主任刘湘俊、湖南明和光电设备有限公司副总经理常青、湖南大剧院影业有限公司经理李薇、湖南省顺龙工艺美术集团有限公司经理陈秋平等4位学员均参加了2015年在学院举办的“文化部、财政部重点文化设施经营管理人才培养计划”系列培训项目的学习。

为了充分把握训后效果及学员培训需求，增强培训针对性，提高培训能力和水平，学院于今年5月启动“文化部、财政部重点文化设施经营管理人才培养计划”系列培训项目训后回访及调研活动。根据回访及调研活动整体安排，学院调研组已先后前往上海市、杭州市和郑州市组织召开座谈会并实地走访企业。回访及调研活动开展以来，受到参训学员的欢迎，回访及调研活动基本实现了预设目标。为此，学院拟在继续完成计划调研工作外，还将充分利用“老学员”来院“回炉”机会，有针对性的组织更多的座谈会，为提高办班质量奠定基础。

为此，学院在湖南省特色文化产业培育专题研修班进行过程中，适时组织了班内4名“老学员”围绕“重点文化设施经营管理人才培养计划”的组织实施、文化产业人才培训方式、文化产业领域培训需求、产学研相结合的文化产业平台建设等问题交换意见。

本次座谈的目的是为了汇聚众人的智慧，推动学院文化产业人才培养工作朝着更加务实、更加有效的目标迈进，从而真正实现培训供需双方合作共赢的目的。在座谈会上，参会的“老学员”对文化部普惠政策红利、坚持民营与国有文化企业人才培养一视同仁的举措表示欢迎和感谢，对学院有针对性的教学体系、互动式的培训形式、搭建资源平台的衍生做法及人性化的组织管理模式给予高度评价。同时，学员对增强培训的针对性和长效性等方面提出自己的意见和建议。学员刘湘俊认为“案例教学直观性是有目共睹的，但在实际教学组织方面，授课老师在案例的准备上有雷同的情况，从而影响了案例教学的实效。建议学院加大案例教学分类，针对文化产业不同业态组织开展不同的案例教学，避免雷同案例的出现”。学员常青建议“面向文化企业的培训、特别是政策解读类的培训应该坚持下去，这样有助于企业把握和正确运用当前这么好的文化产业发展政策”。学员李薇、陈秋平均建议“学院应该统筹学员资源建设，搭建学员资源共享平台”。

学院参会人员对学员提出的意见建议一一进行反馈，段周武副院长在座谈会总结发言中指出：学院组织回访的初衷之一就是要听取和研究参训者建议，不断丰富教学内容、改进培训方式、提高办训实效、建立供需模型，从而更好地服务课堂、服务队伍建设。学院会始终“创新思维、提升能力、解决问题”等工作的基本理念，以 “解读政策、传授方法、搭建平台、推动共赢”为培训目标，力争将学院打造成知识的给养地、经验的广播台、创业的试验场。

【新闻链接】：

“娘家来人啦！”

——中央文干院训后效果追踪回访记（上海站）

中国文化报记者 张小兰 2015年5月23日

2016年5月13日至16日，在春风春雨的交替中，由中央文化管理干部学院和中国文化传媒集团合作组成的调研工作小组，在中央文化管理干部学院副院长段周武的率领下，奔赴上海、杭州两地，开启首次文化部“重点文化设施经营管理人才培养计划”系列项目训后效果追踪回访调研活动。

（一）

5月13、14两日，工作小组完成了在上海的抽样回访调研工作，先后走访了城市动漫出版传媒有限公司、上海长远集团和上海南翔智地文化产业园，召开了上海参训企业学员代表座谈会，实地了解学员们的训后效果和对学习培训的针对性需求。在5月15日开往杭州的G1301高铁上，段周武说，作为第一次走进学员工作场所的调研回访活动，此次中央文化管理干部学院与中国文化传媒集团联合开展的干部培训训后效果追踪及实地调研活动，是学院落实文化部产业司加强培训工作实效相关要求的创新举措，对提升培训工作水平和质量、突出精品意识、打造品牌项目，意义十分重要。

2014年至2015年，由文化部、财政部主办，文化部产业司、中央文化管理干部学院承办的“重点文化设施经营管理人才培养计划”在中央文化管理干部学院（以下简称“文干院”）先后举办了28期学员培训班。这两年，文干院的干部培训工作越来越科学化和规范化，院长张旭多次强调，要把培训工作视为一门科学，质量为先，特色立院，要让学院真正成为文化干部接受理想信念教育的主阵地、增强业务能力和提升服务本领的大学校。在最新办训理念的引领下，以这次具有代表性的培训项目为契机，学院决定将以前因种种原因没有做、现在必须做起来的训后效果评估调研，纳入到培训工作流程中，使之成为整个培训工作的一个有机组成部分，形成更加完整的标准化的培训模型。

（二）

在位于上海淮海路宋庆龄故居大马路对面、隶属于城市动漫出版传媒有限公司的大隐书局，上海学员代表座谈会如期召开。参会的学员代表就像见到亲人一般，亲切地拉住前来调研的同志问长问短，异口同声地表示“娘家终于来人了”。事实上，将中央文化管理干部学院办成全国文化管理干部之家，正是每一个学院人的努力方

上海河马动画设计股份有限公司战略部经理张扬，上海长远集团总办副主任罗西亚，上海城市动漫出版传媒有限公司总编辑、副总经理刘亚军，上海话剧艺术中心市场部副总监陆丽萍等，欣喜地介绍了自己参加培训班的收获，对培训的课程、办学模式和在文干院学习期间的生活安排一致给予高度肯定，并就培训工作如何与自己的工作实际结合、培训对自己的启发和作用，敞开了心扉，提出了很多好的建设性意见。

（三）

在不少人看来，培训是一件简单易办的事情，不就是集中起学员管理一下生活，排个课表，请几个老师上课吗？其实，培训可一点也不简单。至少学员们不这样认为。在他们看来，离开繁忙的工作岗位，花时间精力去听课，必须要有所收获。对自己无用的培训，不要钱也根本不愿参加。要有针对性地设计好培训课程，还要老师言之有物，可真的不是一件易事。就拿“重点文化设施经营管理人才培养计划”的培训来说，学员们来自国有、民营等单位，从事的领域五花八门，如何提供这些企业领军人物需要的课程，没有反复调研、实际摸底，光靠拍脑袋是无法实现的。

此次随机抽取的学员代表刘亚军坦承，当初到文干院去参加文化部“重点文化设施经营管理人才培养计划”的培训，是为了完成上海文广新局安排的任务，一些学员原本打算报个到以后，就在北京处理些事情，顺便走走看看，有的甚至带了家属。结果，庄严的开班仪式和精彩的课程安排，以及温馨到位的管理，使得课程期间不仅没有一个人请过假，没有一个人耽误过一堂课，而且学员们还利用晚上时间，自发地组织起论坛交流与座谈研讨活动，出现了有趣的“文干院自修现象”。被学员带来学校的家属，也不得不独自去逛北京城。学员罗西亚说，记得当时院领导在开班动员讲话时说，大家能参加这次培训，得益于文化部培训工作的开放思维，享受到了国家文化政策的红利，期盼大家不虚此行。部里对企业家的关心关注让我们感到很温暖，有了很强的荣誉感，也产生了学好的动力。陆丽萍学员说，很简单，在文干院听到的这些课，对我们真的很有用！我们平时其实不缺培训的机会，但缺少好的培训。

（四）

在上海长远集团的座谈中，训后回访小组聆听了该集团董事长陈俭参加培训后的心得体会，他感叹中央文化管理干部学院所做的每一件事都非常踏实，培训的内容非常实用，大家收获很大，可以做到学以致用。回访小组还实地了解了该集团的业务发展情况。回访小组了解到，学员们作为企业领军人才，希望更快、更多、更准确地了解我国和世界文化产业发展变化趋势，拥有更加开阔的事业视野，最为需要的是国情分析、国家文化产业政策解读、国家扶持产业项目资金申报辅导、企业运营案例分析、合作项目对接、资源配置方法等课程内容。

段周武向参加座谈会的学员们表示，中央文化管理干部学院非常感谢学员们的支持和真情回馈，这些将激励我们继续带着激情、满怀感情地改进和完成好培训工作，为学员们搭建好有效的学习平台，发挥好智力支撑作用。这些年，文干院除全力高质完成部里重点、主体和系列培训班次外，还承接了大量全国文化系统地方文化人才的培训任务，体现了文化部作为行业主管部门的社会责任和担当。全院越来越重视培训成果的落地和效果评估，正在根据雒树刚部长对培训工作最新指示精神，科学布局，全面规划，不断转变业务观念，更新培训理念，强化规律研究，突出问题导向和学员主体作用，着力打造培训文化，力求将培训过程同时变成向学员们学习的过程，突出教学相长和学学相长的平台作用，研究实践各种符合现代培训理念的方式方法和学习模型，助力培训成果转化，为促进文化干部的能力与素质提升提供新动能。

杭城青年才俊怀念大兴生活

——中央文化管理干部学院训后效果追踪回访记（杭州站）

中国文化报记者 林瑞华 2016年6月2日

5月15日至16日，由中央文化管理干部学院（以下简称文干院）和中国文化传媒集团联合组成的调研工作小组在西子湖畔的杭州，进行了“重点文化设施经营管理人才培养计划（杭州段）”的训后回访。调研组在两天的时间里，通过组织座谈会和走访企业的形式，评估了培训实效，了解了培训需求，探讨了院企互动模式等。

文干院的培训文化

受访学员见到领队、文干院副院长段周武，班主任老师吴洪俊，授课老师毕绪龙，如同见到了久别的亲人，有说不完的话。文干院一年要办260期左右的各类班次，培训学员1.6万余名，是什么魔力让学员对学院怀有如此深厚的感情？短期培训要求学员脱离工作岗位十几天以实现全程参与，这类培训的魅力何在？

学员的回答是：有用。参加回访座谈的杭州剧院副总经理费成华，曾先后3次参加了文干院的培训，他深有感触地表示：“培训效果是显而易见的，文干院请了国内外优秀的专家为我们授课，印象最深的是来自瑞典、荷兰的剧场管理专家，给我们讲驻场演出、院线运营，这跟我们目前国内的演出市场实际非常合拍，对实际操作很有帮助。”

培训项目在课程设置方面要满足不同类型文化企业的需求，操作起来并不容易，文干院在前期策划阶段需要经过反复的研究认证，对课程框架进行数次修改完善。为达到最佳培训效果，学院广开思路，对授课模式进行大胆创新。“翻转课堂”“微课堂”等深受学员喜爱。“翻转课堂”突出了现代培训理念，将枯燥的一家之说变成了教和学的良性互动，学员和教师互换角色，引发头脑风暴，提升了学习的趣味性与吸引力，达到了相互启发、解除困惑的目的。

多位学员表示，文干院课程中的政策解读部分是一大亮点。浙江省杭州文化产权交易所副总经理陆陶然说，授课教师在讲解国家政策时所体现的专业性、权威性，是我们在地方所难以企及的。培训项目中包含的对重点文化设施的实地考察，也是学员们的最爱。总之，突出学员的主体地位，一切围绕这一理念筹划布局准备是学院培训文化的核心内涵。

用成绩与合作成果答谢“娘家人”

学员们还“领着”文干院的“娘家人”参观了他们所在的企业。在中南卡通的作品陈列大厅，在万事利集团丝绸文化博物馆展厅，在美盛文化的动漫人物服装生产车间，学员们热情地向调研小组成员介绍企业现状，讲述自己对企业发展的全新感悟，对文干院老师的深情溢于言表。

中南卡通副总经理沈玉良说，文干院是他们短暂而温暖的家，老师和同学像亲人一样让他们惦记。学员们表示，文干院知道我们需要什么，老师和管理团队是带着温度在办学。只要有机会，我们还要重回课堂。

在与学员的交流中，记者还了解到，得益于文干院良好的学习和生活氛围，学员们在培训结束都保持着联系，时不时地异地互访，有不少学员还在酝酿业务合作，有几家学员企业不久前已签约合作。

调研成果反哺培训

了解学员潜在培训需求，吸纳学员建议，搭建培训供需模型，是本次调研的另一重要任务。

民营企业浙江安赛文化产业发展有限公司董事长陈德馨在座谈中建议，可考虑进一步关注同班学员在知识结构、教育背景、工作方向等方面的共通性，使学习更高效，让同学们彼此产生更多的话题和兴趣。现在民营文化企业经营者常常缺乏税务、财务方面的知识，可以增加这方面的专业课程，同时，他们更需要资本和金融的介入，在培训班里适当安排一些金融界人士，或许能取得双赢效果。

段周武说，这次沪杭之行的收获超过预期，大家的褒奖是日后更好地开展工作的动力。过去我们注重培训的前期策划和中期实施，这次是后期效果追踪，是对学习成效的立体检测，会为今后类似培训班次做出内涵积累和实践尝试，为逐步建立起一套科学完整的教学评估体系奠定基础。此外，这次调研也在为文化部文化产业司计划下半年开展的新一轮培训进行预热和准备。

据悉，中央文化管理干部学院与中国文化传媒集团合作，还将于近期前往广东、重庆、新疆等地进行学员回访。

一个培训班与一批企业的经营转型

——中央文化管理干部学院训后效果追踪回访记（河南站）

中国文化报记者 林瑞华

2016年6月9日

参加一个培训班能催生出一个文化企业的升级与转型吗？培训者或受训者或许并不奢望一个10多天的培训能带来这样的效果，但当中央文化管理干部学院和中国文化报社的联合回访小组走进河南时，多名学员向曾经的院领导和老师作了这样的陈述：短短9天的培训和6天的现场教学真的给他们的企业带来了神奇的变化。

2014年至2015年，由文化部、财政部主办，文化部文化产业司、中央文化管理干部学院（以下简称“文干院”）承办的“重点文化设施经营管理人才培养计划”先后举办了28期培训班。5月27日至28日，文干院副院长段周武率调研小组进入中原文化大省河南，就是为了见见这些曾经的学员，听取他们对培训项目的意见和建议。调研小组除在郑州与学员们展开座谈外，还先后参观了学员所在企业——河南华冠文化科技、禹州市的荣昌钧瓷、许昌市的昌睿文化控股。

小梁的生意经变了

与上海、杭州的受访学员相比，河南学员中民营企业家更多些。

年纪轻轻的梁兴是河南华冠文化科技有限公司的董事长，为了事业的发展，他将工作重心由福建迁至中原腹地郑州。他性格沉稳而热情，多年来致力于动漫产品的研发制作，公司产品相对单一。去年在文干院的学习，让他打开了思路，也拓展了资源，开始把重点转移到动漫与传统产业特别是与非遗的融合上来。“一批业内最优秀专家的授课对我的触动特别大，培训班的氛围也特别好，学员之间产生了良好的互动，相互间的合作自然随之而来。”梁兴在座谈时表示。

梁兴好学，用他的话来说，就是“我们每天都在饥渴式地交流”。离开文干院后，他先是与宁夏的文干院同学达成了合作，创立了一个新的品牌，又跟山东的一家雕塑企业合作，生产卡通版的小件雕塑，同时，还在酝酿着与郑州当地的文干院同学合作制作舞台剧。说起这些合作，梁兴说：“跟文干院同学合作我放心，因为大家都是各地政府推荐的，可以信得过！”

前来旁听座谈的梁兴的一位好友钦羡地说：“梁兴从文干院回来后，整个人都变了，经营理念变了，企业的发展方向也变了，我为他高兴！”

小李的跨界转型

前年去文干院学习前，李明超的身份是河南创意金水文化产业发展有限公司的总裁，但一年后的今天，他或许更愿意向人介绍自己是剧百汇院线的发起人，而这就是文干院的短暂学习带给他的最大转变。

李明超有在机关、国企、民企工作的经历。在文干院学习期间，他是班里的活跃分子：不但人活跃，思维更活跃。他的活跃还一直延续到了结课之后。他花费大量时间走访学员，把文干院课堂上的辩论、宿舍里的“争吵”延续到了学员们所在的各大城市。这一走，竟走出了一个新的平台——剧百汇演艺院线。目前，该院线已着手在京筹建剧百汇·全国演艺中心大厦项目。

“开始时我们省里想让我做一个省内的演艺院线，但我在文干院的学习，抬高了我的眼界，做一个省内院线已经不能满足我了，我就直接发起了中部演艺剧院联盟，集结了40多家演艺企业和院团，大家一起抱团发展。”李明超说的这个联盟，正是剧百汇演艺院线。“文干院开阔了我的视野，也给了我信心和力量，我一定要和朋友们一起做好院线，知识不够了就回家拿！”李明超口中的这个“家”，自然是文干院。

我们想回到文干院

与河南的文干院的学员交流，时时会被他们的热情所感染，在北京的学习已经过去了一年多，但大家念念不忘的还是文干院给他们带来的各种好处。

毛云飞、丁路夫妇是河南昌睿文化控股有限公司的正副总经理，在文化旅游经营方面做得风生水起。曾参加过社会上多个文化产业培训的毛云飞夫妇，最看重的是文干院的“不商业”。毛云飞说：“比起社会上动辄几十万学费的培训班来说，文干院是个异类，这里连培训资料都不收费，作为民营企业的经营者，我们直接享受了国家的政策红利。”

郑州枫华实业有限公司董事长马维理去年在文干院学习的时候，恰逢他的企业跟德国人打跨国专利权官司，老师和同学们都为他支了不少招。课程结业后，官司几经曲折但最终还是打赢了。马维理说：“这次培训为我打赢官司增加了不少信心，我的真实经历告诉我，知识产权就是我们这类文化科技型企业的生命线！”

参加河南站座谈的，还有河南大宋官窑瓷业副总经理海翔、开封文化旅游投资集团副总经理谢东伟，甚至还有从湖南闻讯赶来的湖南省顺龙工艺美术集团总经理陈秋平。段周武副院长一再感谢大家从四面八方赶来参加座谈，但学员们并不把座谈当成工作。陈秋平的话代表了大家的心声：这是多么难得的同学聚会啊！大家的发言又给了我很多的启发，我的收获很大！

供稿：教务处

时间：2016-6-17